“Het mooie aan werken bij Syndus Group is dat je als HR-businesspartner écht waarde toevoegt aan de organisatie. Je bent geen klassieke HR-adviseur die op afstand blijft, maar een sparringpartner voor de business. Vanuit HR-perspectief denk je mee op tactisch en strategisch niveau en draag je bij aan de koers van het bedrijf. Dat ik dit werk doe bij Syndus Group – en meer specifiek voor Arentis – vergroot mijn werkplezier. Hoewel ik zelf minder technisch ben aangelegd, spreken de dynamiek en mentaliteit binnen de techniek me enorm aan.”
Ivo Verstraeten werkt inmiddels ruim zes jaar bij Syndus Group, een werkgever die al langer op zijn radar stond. ‘Ik beschouwde Syndus altijd als een van de meest aantrekkelijke werkgevers in de regio. Toen er een functie vrijkwam als recruiter, was ik enthousiast, maar ik wist ook: ik wil geen specialist worden. Gelukkig stonden ze open voor mijn wens om breder ingezet te worden. Zo ben ik gestart en uitgegroeid tot HR-businesspartner, een rol die precies paste bij wat ik graag doe. Mooi is dat talenten opgemerkt worden bij Syndus Group. Zo krijg ik de kans om vanaf komend najaar aan de slag te gaan als Business Analist. In deze rol zal ik nauw betrokken zijn bij de implementatie van een nieuw ERP-systeem. Dat betekent dat er een mooie HR-functie beschikbaar komt!’
Oog voor de mens achter de medewerker
Sinds zijn start bij Syndus Group heeft niet alleen het bedrijf zich ontwikkeld, maar ook de rol van Ivo zelf. “Waar HR vroeger vooral ging over traditionele thema’s als verzuim, salaris en werving, zijn we nu veel meer een strategische gesprekspartner. Als HR-businesspartner voor Arentis sluit ik structureel aan bij het MT-overleg. Dat geeft ruimte om mee te denken over de toekomst, in plaats van alleen te reageren op wat er vandaag speelt.” Een belangrijke verandering in de aanpak is de nadruk op de rol van leidinggevenden, legt Ivo uit: “Hoe goed HR-beleid ook is, het staat of valt met de uitvoering op de werkvloer. En dat begint bij goed leiderschap. Leidinggeven is een vak. Het vraagt om oog voor de mens achter de medewerker, met aandacht voor zowel werk als privé. Vanuit HR zetten we sterk in op die bewustwording, zodat medewerkers zich gezien en gehoord voelen.”
“Waar HR vroeger vooral ging over traditionele thema’s als verzuim, salaris en werving, zijn we nu veel meer een strategische gesprekspartner”
Ruimte om te groeien
Volgens Ivo draait aandacht voor medewerkers niet alleen om goede begeleiding, maar ook om het bieden van kansen. “Bij Syndus kun je écht veel bereiken als je het wilt en kunt. Er zijn genoeg voorbeelden van collega’s die begonnen als bbl-leerling en inmiddels een andere, mooie positie hebben binnen onze organisatie. Die mogelijkheden zijn er, als je initiatief toont.” Ook Ivo zelf heeft stappen gezet. Hij volgde een post-hbo HRM-opleiding en groeide in zijn rol als businesspartner. “Wat mij misschien nog wel het meest heeft gevormd, zijn de gesprekken met mijn leidinggevende. Die waren eerlijk, soms scherp, maar altijd opbouwend. De vraag die daarbij steeds terugkwam: hoe lever jij vanuit jouw rol een bijdrage aan de organisatie?”
Samen kom je verder
Van de vijf kernwaarden die Syndus hanteert — ondernemend, betrouwbaar, flexibel, samen en vernieuwend — spreekt ‘samen’ Ivo het meest aan. “Voor mij heeft die waarde meerdere lagen. Binnen het HR-team werk ik prettig en vertrouwd samen, maar ook binnen Arentis is die samenwerking sterk: in de dagelijkse praktijk én in de richting die we op willen. Bovendien zie je die verbondenheid terug op groepsniveau. Syndus is een groep van zelfstandige bedrijven, maar die zoeken natuurlijk de samenwerking op. Juist dat maakt het werken hier zo bijzonder: je staat er nooit alleen voor.”
Balans tussen werk en privé
Dat je er bij Syndus niet alleen voor staat, merkt Ivo ook in zijn privésituatie. “Mijn vrouw en ik hebben twee jonge kinderen. Sinds de geboorte van onze jongste dochter, inmiddels bijna een jaar geleden, is het flink schakelen thuis. Gelukkig krijg ik alle ruimte en het vertrouwen om daar goed mee om te gaan. Die flexibiliteit en dat begrip maken echt het verschil. Ook dat is een voorbeeld van goed werkgeverschap.”